Kuşaklar arası çeşitlilikten yararlanma: X Kuşağından Z Kuşağına

Mercer | Mettl

1600’den fazla profesyonelin değerlendirme verilerine dayanan Mercer | Mettl araştırması, çok kuşaklı bir iş gücünü yönetme konusunda eyleme geçirilebilir içgörüler sağlar

GURUGRAM, HARYANA, HİNDİSTAN, 25 Mayıs 2023/EINPresswire.com/ — Şirketler 2023 için iş gücü hedeflerine ulaşma yolunda ilerlerken, doğru yeteneği elde tutmak, eğitmek ve yükseltmek başarı için bir öncelik haline geldi. Yetenek potansiyelini fark etmek ve çeşitliliğe sahip bir iş gücünün güçlü yanlarını geliştirmek, iş gücü dönüşümünün anahtarıdır. Mercer | Mettl, hızla gelişen bir işyerinde başarı için zorunlu olan risk eğilimi, dinamizm, fedakarlık, nüfuz ve daha fazlası gibi profesyonellerin temel kişilik özelliklerine ilişkin içgörüler yayınlar.

Mercer | Mettl, güçlü yönlerini anlamak için üç nesil profesyonel için bu kişilik özelliklerini analiz etti. X Kuşağı (1965–1980 arasında doğanlar), Y Kuşağı veya Millennials (1981–1996 arasında doğanlar) ve Z Kuşağı’ndan (1997 doğumlu) oluşan mevcut işgücünün daha yüksek kişilik özelliklerini belirlemek için 1600’den fazla profesyonelin değerlendirme verileri analiz edildi. –2020).

Bulgular, her neslin farklı düşünce ve deneyimler nedeniyle işe karşı benzersiz bir bakış açısına sahip olduğunu ortaya koyuyor. Y kuşağının zayıflıkları daha azdır ve bu nedenle Z Kuşağı ile X Kuşağı arasında köprü oluştururlar. Proaktiflik ve bağımsızlık konusunda yüksektirler. Ancak şirketler, milenyum kuşağının etkilerini artırmasına ve başarılı iş sonuçları elde etmek için ağlarının gücünden yararlanmasına yardımcı olmak için öğrenme ve geliştirme girişimlerini uygulayabilir.

Gen X, daha güvenilir bir nesildir; Kültürel bir hava oluşturmak ve proaktiflik ve dinamizm ile büyük projelere liderlik etmek için son derece bağımsız ve ideal profesyoneller. Ayrıca son derece özgecildirler ve harika akıl hocaları olabilirler.

Hızla giren çalışan nüfus, Gen Z, entelektüel zihniyet, etki, alçakgönüllülük ve sosyallik konusunda yüksektir. Ancak iş yerinde daha proaktif, bağımsız ve dinamik olmak için desteğe ve eğitime ihtiyaçları var.

Mercer CEO’su Siddhartha Gupta’ya göre | Mettl, “İş dünyası gelişmiş çalışma yöntemlerine doğru ilerlerken ve modern işgücü “sınırları olmayan rollerde” uyumlu hale geldikçe, yönetim tekniklerinin başarı için acil bir dönüşe ve hızlı bir yükseltmeye ihtiyacı var. Çalışanlarınızın güçlü yanlarını anlamak ve onları doğru rollere yerleştirmek, başarılı bir iş gücü oluşturmanın anahtarıdır.”

Çok kuşaklı bir iş gücünün düşünce ve deneyim çeşitliliğinden yararlanmak iş başarısı için önemlidir. Mercer | Mettl raporu, şirketlerin iş güçlerinin kolektif güçlü yanlarını geliştirmek için çalışanlarının içgörülerinden nasıl yararlanabileceği konusunda ayrıntılı öneriler sunar.

Tam rapor olabilir buradan erişildi

Mercer Hakkında | Mettl

Çevrimiçi değerlendirme platformu 2010 yılında başlatıldı ve o zamandan beri 100’den fazla ülkede 6000’den fazla şirket, 31 sektör beceri konseyi ve devlet dairesi ve 500’den fazla eğitim kurumu ile ortaklık kurdu. Kuruluşların, satın alma ve geliştirme olmak üzere iki temel alanda güvenilir insan kararları alarak kazanan ekipler oluşturmasını sağlar.

Mercer | Mettl’in araştırmaya dayalı değerlendirmeleri, verimli bulut platformu ve derinlemesine analitiği, müşterileri ve çalışanları için dönüştürücü sonuçlar sunmalarına yardımcı olur. Şirket, işe alım öncesi tarama, aday becerileri değerlendirmesi, çalışanlar ve öğrenciler için eğitim ve gelişim programları, sertifika sınavları, yarışmalar ve daha fazlası dahil olmak üzere çalışan yaşam döngüsü boyunca özelleştirilmiş değerlendirmeler oluşturur.

Niyaati Swami
Mercer | Mettl
+91 98183 48971
[email protected]
Sosyal medyada bizi ziyaret edin:
Facebook
twitter
LinkedIn

Mercer’e Hoş Geldiniz | Mettl krallığı!